Eerst luisteren, dan transformeren
Een succesvolle transformatie begint met goed luisteren naar de ambities en uitdagingen van uw organisatie.
Uw transformatie start hier
Wij zitten klaar om te luisteren.
Bel Maton Sonnemans, partner bij EY Consulting: 06-53697467
of
Hoe wij met luisteren meer impact maken
Isabelle Duijnstee
manager supply chain & operations
Colin Otto
manager technology consulting
Orin Pieterson
senior cybersecurity consultant
Erik Koningen
consultant supply chain & operations
Succesvol transformeren
Als we één ding hebben geleerd van het begeleiden van succesvolle transformaties, is het dat iedere organisatie uniek is. Daarom komen de consultants van EY niet binnen met indrukwekkende teksten over transformeren, maar beginnen ze altijd met goed luisteren.
Om ook in de toekomst succesvol te zijn, moeten bedrijven zich aan kunnen passen aan snel veranderende omstandigheden. Dat vraagt een andere strategie, een die het bedrijfsmodel innoveert, de klantervaring verbetert en gebruikmaakt van nieuwe technologie. Met andere woorden: een transformatie.
Bedrijven die dat succesvol doen, onderscheiden zich door drie waardebepalende factoren toe te passen: ze stellen de mens centraal, benutten nieuwe technologie en ze bevorderen schaalbare innovatie.
Kijk mee in de keuken van organisaties die door een transformatie gaan
Kun jij ook goed luisteren?
De behoefte aan onze aanpak van transformaties groeit. Daarom zijn we op zoek naar nieuwe mensen.
Waarom luisteren de sleutel is tot een succesvolle klantgerichte transformatie
Beate van Dongen: "Een succesvolle klantgerichte transformatie begint met een helder begrip van wat er daadwerkelijk speelt in een organisatie."
Wat EY voor u kan betekenen
Customer experience
Om de klant van de toekomst van dienst te kunnen zijn, moet men klantgericht zijn, zeker tegenwoordig. Maar het draait niet om het toepassen en implementeren van nieuwe technologie — het gaat erom dat u een bedrijf runt als koploper op digitaal gebied.
Technologie
Dankzij ons brede scala aan technologische mogelijkheden, onze kennis van de sector en regelgeving, onze inzichten in finance en ons wereldwijde geografische bereik, kunnen we u helpen snel te transformeren en uw strategische ambities te realiseren. Daarbij houden we rekening met uw risicotolerantie.
People Advisory Services
De professionals van EY People Advisory Services helpen u uw visie op personeelsbeleid effectief te integreren in uw overkoepelende bedrijfsstrategie. Dit kan u een concurrentievoordeel opleveren omdat het u helpt de juiste mensen met de juiste capaciteiten wereldwijd op de juiste plaats te krijgen, waar ze tegen de juiste kosten de juiste dingen doen.
Supply chain en operations
Met onze adviesdiensten voor supply chain en bedrijfsvoering ondersteunen we u bij het benutten van kansen om uw bedrijf op een veilige manier te laten groeien én bij het aanpakken van de complexe problemen die zich hierbij kunnen voordoen.
Risico
Succesvolle organisaties weten dat risico's vanuit allerlei hoeken kunnen komen (en in een klein hoekje kunnen zitten) en daardoor vaak lastig te detecteren, ondervangen en beheersen zijn. Maar ze maken gebruik van deze risico's, verbeteren hun risicofuncties en delen informatie over risico's om nieuwe waarde te genereren door middel van krachtige innovaties die concurrentievoordeel opleveren.
Financiële adviesdiensten
Tegenwoordig moeten financiële functies beoordelen hoe het geheel van de organisatie – en factoren daarbuiten – van invloed zijn op het nettoresultaat. Wij helpen u kansen in te zetten om winstgevende groei te realiseren, uw organisatiestructuur tegen het licht te houden en het potentieel van informatie te benutten.
EY Transformation Platform
Onze technologische oplossingen ondersteunen elke fase van uw transformatie en leveren concurrentievoordeel, bevorderen het transformatieproces en creëren waarde op lange termijn.
