Vier aspecten van een succesvolle implementatie van de CSRD

De uitdagingen en kansen van de implementatie van de CSRD.

De verplichte implementatie van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) vormt een nieuwe uitdaging voor grote beursgenoteerde ondernemingen, banken en verzekeraars. Voor deze organisaties is het eerste rapportagejaar, 2024, al begonnen. Zowel in de richting van deze nieuwe regelgeving als in de eigen impact op het milieu en de samenleving liggen er evenveel kansen als risico's. Voor een succesvolle implementatie van de CSRD zijn er een aantal aspecten die in gedachten moeten worden gehouden.

Materialiteitsanalyse

In de eerste plaats vraagt de invoering van de CSRD om een grondige voorbereiding. Dit houdt onder andere in dat bedrijven op tijd moeten beginnen met een zorgvuldige materialiteitsanalyse om te bepalen welke van de 12 normen van toepassing zijn op hun operaties. Het is belangrijk dat stakeholders de uitkomsten van de dubbele materialiteitsanalyse expliciet koppelen aan de duurzaamheidsstrategie.

Integreren financiële kolom

De CSRD moet worden geïntegreerd in de financiële kolom van de organisatie. Dit betekent niet alleen dat duurzaamheidsaspecten verder in de hele organisatie worden geïntegreerd, maar ook dat de bestaande kennis vanuit de financiële rapportages wordt benut voor deze nieuwe rapportagegebieden. Deze afdeling heeft enorm veel ervaring met rapportage over financiële cijfers, inclusief interne beheersmaatregelen. Zij kunnen hun kennis gebruiken om andere afdelingen op weg te helpen bij het opstellen en implementeren van controls.

Stakeholdermanagement

Hieruit vloeit logischerwijs voort dat bij een succesvolle implementatie van de CSRD diverse interne stakeholders betrokken zijn. Om misverstanden en vastlopende processen te vermijden, is het belangrijk om vanaf het begin alle relevante stakeholders te betrekken, om ieders sterkte punten te erkennen en om de resultaten van de dubbele materialiteitsanalyse expliciet te koppelen aan de duurzaamheidsstrategie en CSRD-implementatie. Door de verschillen tussen afdelingen te erkennen en te waarderen, is het mogelijk om een succesvolle implementatie van de CSRD te realiseren.

Niet financiële informatie

Een vierde aspect betreft de meeteenheid van niet-financiële informatie. Een van de uitdagingen van de CSRD is de meeteenheid van niet-financiële informatie. Deze is divers en niet zo eenduidig als de euro’s die we tot nu toe in onze externe rapportering gewend zijn. Anders dan de duidelijke en uniforme methode van financiële rapportering, waarbij bedragen in euro's worden opgegeven, is de meeteenheid van niet-financiële informatie divers en minder rechtlijnig. Echter, ondanks de complexiteit biedt de meeteenheid van niet-financiële informatie ook nieuwe kansen. Daarnaast wordt het belang van niet-financiële informatie voor de financiële prestaties en waardering van een onderneming steeds meer erkend. Er is een groeiend besef dat duurzaamheidskwesties een directe invloed kunnen hebben op het financiële succes van een onderneming. Naarmate er meer uniformiteit en standaardisering komt, wordt benchmarking mogelijk. Wanneer organisaties de CSRD-richtlijnen volgen, zullen ze beter in staat zijn hun niet-financiële prestaties te begrijpen en hun duurzaamheidsdoelen te bereiken.

De CSRD is meer dan een nieuwe vorm van rapporteren. De impact kan verstrekkend zijn en raakt strategie, governance en de organisatie in de volle breedte. Een gedegen implementatie, gedreven door het top management en goed stakeholder management is noodzakelijk om dit te benaderen als een kans in plaats van een risico. Door dit te doen worden bedrijven onderdeel van de oplossing.